세상은 미래에 가치를 두지 과거에는 가치를 두지 않는다.
다만 미래에 가치를 평가하기 위해 과거를 참조할 뿐이다.
— 10월 15일
목적이 계획을 결정한다.
— 10월 13일
한반도에서 나온 역사상 최고의 product는 한글이다.
— 10월 3일
성공 했을 때 경제적 자유를 얻을 수 있다면 열심히 해라.
성공 했을 때 역사에 이름을 남길 수 있다면 삶 전체를 바쳐라.
— 10월 1일
성공은 집중, 끈기, 운으로 이루어진다.
— 10월 1일
수학은 결국 연산(계산)을 하기 위한 논리 체계라고 볼 수 있다.
— 9월 26일
경력은 product를 만들기 위해 필요하고 product은 business를 하기 위해 필요하다.
— 9월 26일
청년 세대의 일자리는 주로 신성장 산업에서 나오지 이미 성숙한 산업에서는 충분히 만들어지지 않는다.
일반적으로 신성장 산업은 양적 성장이 가능하지만 성숙 산업은 최적화 단계에 있기 때문에 충분한 일자리가 만들어지지 않는다.
따라서 국가는 끊임없이 신성장 산업을 발굴해야 한다.
— 9월 26일
젊음의 가장 큰 특권은 당장 돈이 되지 않는 일을 할 수 있다는 것이다.
세상은 돈 없는 젊음에겐 관대하지만 돈 없는 나이듦에는 가혹하다.
— 9월 26일
해야 하지만 하기 싫은 일을 해라.
그것이 예상 보다 더 힘들수록, 더 오래 걸릴수록 결과는 더 좋다.
— 9월 24일
충분히 자고, 충분히 움직이고, 배부르지 않게 먹고, 만성 스트레스를 최소화하면 건강에는 더 할 것이 없다.
그 외의 것들은 타고난 원인을 제외하면 모두 부차적이다.
— 9월 22일
감정이 기반하지 않은 범죄는 결국 비용과 이익에 대한 함수이다.
비용과 위험이 높아도 범죄를 통해 얻을 이익이 그것보다 훨씬 크면 범죄가 일어날 가능성이 큰 반면,
비용과 위험이 낮아도 범죄를 통해 얻을 수 있는 이익이 없으면 범죄가 일어날 가능성은 매우 낮다.
— 9월 19일
안타를 꾸준히 쳐서 성과를 쌓아 성공하겠다는 생각을 버려라.
홈런을 친다는 생각으로 해야 안타라도 칠 수 있다.
— 9월 19일
일은 실행에 가깝기 때문에 일 자체로는 배움이 크지 않다.
자신의 모든 시간을 단순히 일하는데만 쏟고 배움을 위한 별도의 시간을 갖지 않으면
지나간 기술에 매몰되어 뒤쳐지는 순간이 온다.
즉 다른 사람들 다 엑셀을 쓰고 있는데, 자신만 여전히 계산기 두들기는 때가 온다.
— 9월 18일
거악이 사라지면 혼돈이 찾아온다.
— 9월 5일
여자들이 이쁘게 보이려하는 것은 남자들에게 잘 보이기 위함 이전에 스스로 이쁘고 귀여운 것을 좋아하기 때문이다. 이것은 육아 본능과 연결된다.
유사하게 남자들이 강하게 보이려는 것은 여자들에게 잘 보이기 위함 이전에 스스로 강한 것을 선망하기 때문이다. 이것은 강한 존재가 집단의 리더로 추앙받는 사회적 선호와 연결된다.
물론 두 경우 모두 결국 이성의 선호와도 연결되며 —남자는 이쁜 여자를 선호하고, 여자도 리더쉽 있는 남자를 선호한다— 공진화의 결과일 수 있다.
— 9월 2일
본인이 부자가 될 생각하지 않고 자신과 일하는 아래 사람들을 부자로 만들면, 자신은 저절로 더 큰 부자가 된다.
— 9월 1일
작은 일이나 큰 일이나 어렵기는 매한가지다.
따라서 큰 일을 하는 편이 낫다.
— 8월 31일
한겨울 추위보다 늦겨울 추위가 더 춥다.
이제 날이 풀리나 싶어서 긴장이 풀어질 때 찾아오는 추위가 더 춥게 느껴진다.
— 8월 24일
기업은 세상을 혁신하고 그것을 널리 퍼뜨리는 것을 목표로 하는 조직이다.
— 8월 20일
부 자체를 추구할 때 보다 세상을 혁신하고 널리 퍼뜨릴 때 훨씬 큰 부를 이룰 수 있다.
인간 사회의 근본적인 보상 체계가 세상을 혁신하고 그것을 퍼뜨리는 것에서 나오기 때문이다.
즉 세상은 혁신의 크기와 퍼뜨림의 정도를 곱한 크기만큼의 부를 보상으로 제공한다.
이것은 특정한 인간에 의해 설계된 것이 아니라, 이러한 보상 체계를 장려하는 사회가 그것을 억제하는 사회를 압도한 것에 기인한다.
— 8월 20일
고통 없이 성장 없다.
— 8월 17일
빨리 성공할 생각도 버리고,
평생 놀고 먹을 생각도 버려라.
지치지 않을 정도의 속도로 꾸준히 뛰어라.
나의 능력과 경험을 꾸준히 자산으로 쌓으면 그 자산이 복리효과를 발휘하는 순간 나 자신보다 빨라진다.
— 8월 16일
뛰어난 리더는 디테일과 인사이트를 모두 갖고 있다.
디테일이 없으면 인사이트가 형편 없어지고, 디테일만 챙기면 인사이트가 아예 나오지 않는다.
— 8월 15일
세상의 변화 속도는 사람들의 수의 평균이 아니라 사람들의 power의 평균이다.
여기서 power는 규모에 비례하여 움직이기 때문에, 아주 큰 power를 가진 사람이 천천히 움직이는 것보다 평범한 power를 가진 사람이 매우 빠르게 움직이는 것보다 빠르다.
즉 평범한 자산을 가지는 사람이 달리는 속도보다 큰 자산을 가진 부자가 걷는 속도가 더 빠르다.
이것이 대부분의 사람들이 평균보다 느린 이유이다. 즉 대부분의 사람들은 인플레이션을 이길 수 없다.
— 8월 14일
인간 사회를 두 가지 상태로 구분해 본다면 전시와 평시다.
그 둘의 상태는 논리가 아예 다르기 때문에, 평시의 논리로 전시의 행위를 평가해서는 안 된다. 물론 그 역도 마찬가지다.
— 8월 12일
대부분의 사람들의 목표는 인류 전체의 평균이 아니라 자신의 주위 사람들 보다 잘 사는 것이다.
— 8월 6일
성공하는게 가장 좋지만, 실패하는 것도 나쁘진 않다.
가장 나쁜 것은 중간에 포기하거나 아예 시작도 안 하는 것이다.
— 8월 6일
결과가 아니라 과정 자체를 즐겨라.
그러면 포기할 일이 없다.
— 8월 4일
시간이 아무리 흘러도 변하지 않는 것은 자기 자신을 이기는 자가 결국 세상을 지배할 수 있다는 것이다.
자기 자신을 이기지 못하는 자는 자기 자신을 이기는 자의 먹이가 될 뿐이다.
이것이 바로 극기의 개념이다.
즉 사람은 일생 동안 단 한 명만 이기면 된다. 바로 자기 자신.
— 7월 31일
삶의 가장 강력한 3가지 힘은
해야 할 것은 하는 실행력
하지 말아야 할 것은 하지 않는 절제력
해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 올바르게 구분하는 지혜이다.
— 7월 25일
미래를 땡겨서 현재를 사는 삶도 좋지 못하고, 첫 섹스를 환갑까지 미루는 삶도 바람직하지 못하다.
준비가 안 된 상태에서 시작하는 것이나 완벽한 준비를 기다리는 것 모두 삶을 낭비하게 된다.
— 7월 18일
시간이나 자원이 없다고 단기적 관점에서만 일을 수행하면, 장기적으로 더 안 좋은 상태로 빠진다.
가난한 사람들이 가난을 벗어나지 못하는 근본적인 이유가 이것이다.
없는 시간과 자원을 쪼개서 장기적 관점의 일을 해야 장기적으로 성장이 가능하다.
진정으로 해내는 사람은 없는 시간과 자원을 쪼개서 장기적 과제를 수행하고 결국 장기적으로 성장한다.
— 7월 17일
자신이 할 수 있는 혼신의 힘을 다하고 결과는 하늘에 맡겨라.
옛말에 하늘은 ‘시간’의 개념도 포함된다.
— 7월 13일
도전이 사람을 젊게 한다.
— 7월 11일
운을 제외한다면 성공에는 2가지 경험이 필수적이다.
하나는 도망치지 않고 자신이 책임을 지고 일을 끝까지 완수해 본 경험이고
다른 하나는 실패 후에 다시 일어서 본 경험이다.
— 7월 5일
세상에서 가장 가능성이 낮은 일이 지나간 일을 되돌리는 것이다.
— 7월 2일
변화를 생각한다면 비정상에서 정상으로의 변화인지 정상에서 좋은 것으로의 변화인지를 구분해야 한다.
비정상에서 정상으로의 변화는 상식을 지키는 것만으로 가능하지만
정상에서 좋은 것으로의 변화는 상식만으로는 안된다.
— 6월 26일
축적의 시간은 피할 수 있는 것이 아니다. 지금 하지 않으면 결국 나중에 다시해야 하고, 그때는 지나간 시간만큼 이자 비용 때문에 더 비싼 비용이 발생한다.
— 6월 21일
작은 불편에 시간과 에너지 낭비하지 말고 큰 불편을 개선하는데 힘을 써라
— 6월 20일
남자의 삶에는 어쨌든 규율이 필요하다. 규율 없이도 제대로 된 삶을 살 수 있는 남자는 매우 드물다.
그 규율을 스스로 설정해서 수행할 수 있다면 가장 좋다.
— 6월 20일
인간의 선의를 기반으로 돌아가는 시스템은 장기적으로 반드시 망하고
인간의 이기심을 기반으로 돌아가는 시스템은 장기적으로도 잘 동작한다.
— 6월 20일
평등을 이야기하는 사람의 대부분은 자신의 위에 대한 것이지 자신의 아래에 대한 것이 아니다.
— 6월 20일
회사는 어떠한 것을 이루기 위한 사업을 수행하기 위해 만들고, 그 사업의 결과로서 사회에서 보상을 받고, 그것을 다시 사업에 재투자해서 사업을 확장시키는 선순환 구조를 만들어야 오래 갈 수 있다.
이루려는 것 없이 돈 자체를 목적으로 해서는 회사는 오래 갈 수 없다.
— 6월 13일
자신감이 넘치는 사람도 한 때는 자신감 없었던 사람이었다는 것을 기억하라.
그저 많은 시도와 실패를 경험하면서도 굴하지 않고 성공을 쌓아서 자신감을 얻게 된 것일 뿐이다.
— 6월 13일
모든 경제 활동이 사실 롱-숏이다.
재화를 구매하는 것은 현금 숏 - 재화 롱 포지션이고
재화를 판매하는 것은 재화 숏 - 현금 롱 포지션이 된다.
인플레이션 상황에서는 현금 가치가 떨어지므로 현금을 숏하고 재화를 롱하는 게 낫고
디플레이션 상황에서는 재화 가치가 떨어지므로 재화를 숏하고 현금을 롱하는 게 낫다.
— 6월 13일
항상 그렇지는 않지만 대부분의 경우 업계를 선도하는 그룹의 미래 예측이 맞을 가능성이 높은데
그것은 그들이 실제로 미래를 만들기 때문이다.
— 6월 12일
일을 단순하게 만들 수록 성과가 높아진다.
— 6월 10일
작게 시작하는게 아니라 확신의 크기만큼 시작해라.
확신이 없으면 작게도 시작하지 말고, 확신이 있다면 그만큼 크게 시작하는 것이 좋다.
— 6월 7일
실패해도 다시 일어설 자신이 있는 사람이 도전할 수 있다.
— 6월 7일
나의 정의가 상대의 정의가 되지 못하기 때문에 사회의 정의란 근본적으로 타협으로 이루어지는 것이므로
무언가를 논의하고 실행할 때 당위성을 기준으로 하는 것은 허망한 결과가 나올 수 있다.
고려해야 할 것은 무언가를 하려 할 때 선택지들의 파급 효과를 고려하고 어느 것이 사회에 적합한지를 따지는 것이 더 합리적이다.
— 6월 6일
성공과 실패를 따지지 말고, 사람, 지식, 장비, 자원 등 가치를 창출 할 수 있는 자산을 구축하는 것에 집중하라.
자산이 일정 수준 이상 쌓이면 성공은 저절로 달성된다.
— 6월 6일
기술 혁신은 결국 실무에서 나오는 것이고 경영진 할 수 있는 일은 실무 역량이 축적되도록 하는 것이다.
— 6월 2일
주식 투자에서 장기적으로 성공하려면 재무적 지표가 아니라 업 자체를 이해한 기업에 투자하거나 시장 전체를 사는 것 뿐이다.
— 5월 30일
수학은 아는 것보다 하는 것이 중요하다.
운동을 아무리 배워도 직접 하기 전에는 근육이 생기지 않는 것과 같다.
— 5월 30일
세상에 정해진 것은 없고 인류가 스스로 정한 것만이 있다.
— 5월 30일
많은 부, 높은 지능, 매력적인 외모는 성선택의 조건이기 때문에 그것을 가진 사람의 삶을 쉽게 만들어 준다.
— 5월 30일
모두가 쉽게 성공하길 원하기 때문에 성공하려면 어려운 길을 가야 한다.
쉬운 길은 이미 누군가가 점유했기 때문이다.
— 5월 28일
단기간에 성공할 생각을 버려라.
최소 5년 이상의 시간을 투입할 각오를 해야 의미있는 결과를 얻을 수 있다.
— 5월 28일
실력에 투자해야 경쟁력을 높일 수 있다.
— 5월 28일
세상은 시간 의존적으로 변하기 때문에 변화는 지수적으로 쌓인다.
따라서 세상의 변화는 대부분 강화 또는 약화로 변화하며 무언가가 유지되고 있다면 강화를 억제하거나 약화를 보강하는 형태로 에너지가 투입되고 있다는 뜻이 된다.
— 5월 23일
질적 평가를 못하면 빈카운터가 된다.
질적 평가는 맥락에 따라 달라지기 때문에 해당 분야의 전문가만이 할 수 있다.
— 5월 23일
일시적 어려움에 빠졌을 때는 나를 모르는 사람에게도 도움을 받을 수 있지만,
구조적 어려움에 빠졌을 때 나를 돕는 사람은 나를 사랑하는 사람 뿐이다.
— 5월 23일
선교사들처럼 purpose가 이끄는 삶을 살아라
— 5월 19일
문제를 해결하려면 우선 문제 자체를 이해 해야하며, 문제를 이해하려면 문제의 내용에서 자신이 무엇을 모르는지를 알아야 한다.
일단 무엇을 모르는지 알았다면, 그것을 공부하여 문제를 온전히 이해하고, 문제를 온전히 이해한 후에는 문제 해결을 위한 핵심을 파악하고, 문제의 핵심을 해결할 수 있는 절차와 방법을 찾고, 그 절차와 방법을 모른다면 다시 공부하여 절차와 방법을 찾고, 절차와 방법을 이해 했다면 그것을 이용하면 문제가 해결된다.
— 5월 15일
빨리 가는데만 집중하면, 가다가 수정이 발생한 경우, 간 만큼 되돌아 와야 하기 때문에 비용이 클 수 밖에 없다.
제대로 가는 것에 집중해서 수정을 최소화하는 것이 장기적으로 더 빠르다.
— 5월 13일
놓친 기회를 아쉬워하지 마라. 세상에 기회는 무수히 많고 그 중 단 한 번만 잡아 내면 된다.
기회가 올 때 잡아낼 수 있는 상태만 철저리 유지해라.
— 5월 9일
큰 일을 목표로 하거든 작은 손해는 감내하고 작은 이익에도 휘둘리지 마라
전혀 손해 보지 않고 큰 일을 이룰 수는 없다.
— 5월 9일
의사결정은 스노우볼을 키우는 것에 맞춰져야 한다.
— 5월 9일
본질은 무언가를 해내는 것 자체이지 특허나 학위 같은 정량적 증거가 아니다.
사람은 스스로 무언가를 해낼 수 없을 때 정량적 증거에 매달리게 되고, 이것은 본질을 흐린다.
정량적 증거 보다 더 큰 목표를 이루는데 집중해라. 정량적 증거는 목표의 부산물이 되어야 한다.
— 5월 5일
편안함은 장기적으로 자신을 망친다
— 5월 2일
문제가 쉽게 풀리지 않으면, 글이나 그림으로 작성해서 눈으로 보면서 문제를 접근하면 도움이 된다.
문제를 외부 저장소에 둠으로서 작업 기억의 부하가 줄고, 시각 영역이 문제 해결을 위해 추가로 동원되기 때문이다.
— 4월 29일
무언가를 변화 시키려면 변화 시키려는 대상에 직접 맞서지 말고, 먼저 변화 시키려는 대상에 카펫을 깔고 그 다음 그 카펫을 잡아 당겨라.
— 4월 26일
일관성 없는 설계는 형편 없는 결과물을 만든다.
— 4월 25일
조직이 극한 상황에 처할수록 합리적으로 돌아간다.
즉 평시의 군대는 비합리적으로 돌아가지만 전쟁터의 군대는 합리적으로 돌아간다.
조직이 비합리적으로 돌아가고 있다는 것은 조직이 편한 상태에 놓여있다는 뜻이다.
— 4월 25일
조직의 크기보다 조직이 하는 일의 크기가 중요하다.
하려는 일의 크기보다 조직의 크기가 크면 그 조직은 낭비인 조직이다.
— 4월 25일
처음에 빠른 것, 혹은 처음에 느린 것에 신경 쓰지 마라. 중요한 것은 결승점에 먼저 도착하는 것이다.
— 4월 20일
지치고 힘들 땐 속도나 양을 줄여도 좋다. 그러나 루틴은 절대 깨지 마라
— 4월 20일
양에서 패턴이 나오고, 패턴이 질을 만든다.
— 4월 19일
나는 나의 몸에만 국한된 것이 아니라 나와 연결된 것까지 모두 나이다.
즉 가족이나 국가도 나의 일부이고, 특정 사람들이 그것에 과몰입하는 이유도 그것이 실제로 자신의 일부이기 때문이다.
— 4월 18일
세상의 사람은 최대한 일을 적게하고 편하고 즐겁게 살려는 사람과 불편함을 감수하고 일을 통해 무언가를 성취하려는 사람으로 나눌 수 있다.
전자는 소비자형, 후자는 생산자형 사람이라 볼 수 있는데, 서로가 없으면 존재가 불가능하므로 이것은 방식의 차이일 뿐 무엇이 낫다고 볼 수는 없다.
— 4월 11일
자신이 하고 싶은 일을 계속 할 수 있을만큼의 건강과 돈이 중요하다.
— 4월 11일
사업은 문제 해결 여부에 따라 크게 둘로 구분할 수 있는데,
이미 해결된 문제에 대한 사업은 선도 업체가 존재하므로 비용 경쟁을 할 수 밖에 없고 —설령 선도업체보다 고급전략을 취하더라도 그만큼 비용이 더 들기 때문에— 본질적으로 이익에서 프리미엄을 얻기 어렵다.
반면 해결되지 않은 문제에 대한 사업은 해결한 경우 선도업체로서 프리미엄을 얻을 수 있지만 해결하려는 문제가 현시점에서 애초에 해결 불가능한 문제였을 수 있다는 위험이 있다.
— 4월 11일
조직이 필요로 하는 기본 역량의 모든 부분을 평균 이상 수행할 수 있는 리더와 특정 역량이 대해 리더를 압도하는 능력을 가진 조직원들로 구성된 팀이 이상적이다.
— 4월 11일
일이 예상대로 되지 않아도 포기하지 않는 것이 끈기다.
— 4월 11일
시간이 더 걸리더라도 제대로 하는 편이 고치는 시간을 줄여서 결과적으로 시간을 줄인다.
— 4월 10일
삶은 스노우볼을 굴리는 것이다.
— 4월 6일
시간은 그 자체가 하나의 소스이다.
— 4월 5일
빨리 완성 하는 것을 목표로 하지 말고, 제대로 된 가치를 만드는 것을 목표로 해라.
누구나 할 수 있는 일을 남들 보다 빨리 하는 것보다는,
아무도 제대로 못 해낸 일을 제대로 하는 것이 훨씬 가치가 있다.
— 4월 5일
쉽게 사는 것은 어렵고, 어렵게 사는 것은 쉽다.
— 4월 2일
운동하다 지치면 폼이 무너지게 마련인데, 무너진 폼은 에너지 낭비가 더 크기 때문에 결국 장기적으로 더 힘들다.
그럴 때는 속도를 낮추어 폼을 유지하는 것이 더 낫다.
이것은 비단 운동에만 적용되는 원리가 아니다.
— 4월 1일
현실을 고려하지 않고 꿈을 좇는 삶은 마약에 빠진 삶과 유사하다.
— 3월 28일
사람은 좋은 감정이든 나쁜 감정이든 전파하려는 본능이 있다.
그 본능은 공감에 기인한다.
— 3월 28일
일이 막히거나 제대로 진행되지 않을 때는 일의 순서가 올바른지 다시 점검하라.
— 3월 24일
현재 시대의 핵심 주제에 대해 경쟁력을 갖고 있고 그 외의 분야에 대해 상식적으로 결정할 수 있다면 리더로 충분하다.
— 3월 21일
대부분의 사람은 그저 힘이 없을 뿐, 힘을 가지게 되면 힘 있는 자들과 똑같아 진다.
— 3월 20일
직무에 있어 결국 중요한 것은 실력과 평판이고, 이력은 그것을 나타내는 방법일 뿐이다.
— 3월 18일
조직 내에서 상식의 상한을 깨는 사람은 중용하고,
상식의 하한을 깨는 사람을 빨리 걸러내는 것이 중요하다.
— 3월 15일
자신이 속한 그룹에서 1인분을 못 할 때부터 괴로움이 시작된다.
— 3월 13일
모든 제품이나 서비스가 지향해야 할 것은 기능이나 가격이 아니라 경험이다.
— 2월 28일
간판이 아니라 실력을 좇아라
그래야 스스로가 간판이 될 수 있다.
— 2월 23일
게임의 핵심은 플레이가 아니라 그 너머의 경험이다.
마찬가지로 모든 제품이나 서비스의 핵심은 기능이나 미학을 너머 경험에 있다.
— 2월 19일
하려는 자는 하지 말라고 해도 하고, 하지 않으려는 자는 하라고 해도 하지 않는다.
— 2월 18일
과거의 것 중에 추앙 받을 가치가 있는 것은 오로지 오랜 시간이 흘러도 변하지 않는 진리 뿐이다.
— 2월 17일
대부분의 사람들은 미래를 보지 못하므로 과거의 것을 추앙한다.
학교는 과거를 추앙하는 대표적인 집단이다.
— 2월 17일
인류의 패러다임을 바꿀 수 있는 소수의 문제는 매우 창의적이고 깊은 사고 능력을 가진 천재만이 가능하지만,
그 외의 여전히 인류를 진보 시킬 수 있는 거의 대부분의 문제는 IQ 120 이상의 똑똑함만 있으면 충분하다.
그 뒤는 끈기와 집중력을 싸움이다.
— 2월 17일
단기적으로는 속도가 정확도를 압도하고, 장기적으로는 정확도가 속도를 압도한다.
단기가 중요하면 우선 속도를 높인 다음 정확도를 높이고
장기가 중요하면 우선 정확도를 높인 다음 속도를 높여라.
— 2월 14일
모든 근거의 가장 밑바닥에는 결국 믿음이 있다.
— 2월 14일
성공을 얻는 것은 운이고, 성공을 유지하는 것은 실력이다.
— 2월 12일
삶의 방식은 2가지 방향이 존재하는데,
많은 사람들이 부러워하지만 특별히 가치는 없어서 죽어도 아쉬워 하는 사람이 없는 삶, 예컨대 럭셔리한 삶이 있는 반면,
부러워하는 사람은 별로 없지만 매우 가치가 있어서 죽으면 많은 사람이 아쉬워 하는 삶, 예컨대 인류의 난제를 해결하여 인류를 한 걸음 진보시키는 삶이 있다.
어떤 삶을 감당하고 살아갈지는 오롯이 본인의 선택에 달려 있다.
— 2월 9일
운동을 꾸준히 지속하는데는 종류를 최소화하고 강도를 높이는 편이 더 낫다.
평생 하나의 운동만 한다면 달리기를 하는 것이 좋고,
근력 운동을 하나만 더 한다면 남자라면 데드리프트, 여자라면 스쿼트를 고중량으로 하는 것을 추천한다.
— 2월 1일
무엇이든 꾸준히 오래 하고자 한다면 핵심적인 것 위주로 단순화 하는 것이 비결이다.
중요한 것 위주로 1-2개만 하고, 시간에 따라 그것들의 강도를 높여가는 것이 종류를 늘리는 것보다 유지하는데 더 낫다.
— 2월 1일
현재의 주가에는 미래의 알려진 모든 예측이 그 신뢰도를 기반으로 가중 합산된다.
그 상태에서 호재나 악재가 추가되면 주가는 오르거나 내리고, 호재나 악재가 사라지면 주가는 내리거나 오른다.
— 2월 1일
프로그램을 만들 때 중요한 능력 2가지는 확장과 변경에 유연할 수 있게 설계할 수 있는 생각을 깊게 할 수 있는 능력과, 프로그래밍 언어와 컴파일러, OS, 하드웨어 나아가 수학과 물리에 이르기까지 저수준에 대한 근본 원리를 이해해서 성능을 높일 수 있는 능력이다.
즉 유연하면서 동시에 성능을 극대화 할 수 있는 결과물을 만들어 낼 수 있는 능력이 프로그래밍 능력에서 가장 핵심적인 능력이며, 이것은 비단 프로그래밍에만 적용되는 능력은 아니다.
확장과 변경에 대한 유연성을 높일 수 있는 깊이 있게 생각하는 능력과 해당 분야에 대한 근본 원리를 이해하여 결과물의 성능을 높일 수 있는 능력은 어느 분야에서나 핵심 능력이다.
— 1월 31일
민주화라는 것은 누구나 리더를 할 수 있다는 얘기지, 리더가 아닌 사람이 리더 역할을 수행할 수 있다는 얘기는 아니다.
— 1월 30일
이미 해결된 문제를 더 잘 해결하는 것으로는 큰 성공을 이루기 어렵고, 기존에 해결 못하던 문제를 해결해야 큰 성공을 이룰 수 있다.
다시 말해 크게 성공한 사업가는 기존에 안 된다고 하던 문제를 해결해 낸 사람들이다.
— 1월 25일
자만심을 없애는 가장 효과적인 방법은 자만심을 가진 분야에 대해 자신보다 훨씬 뛰어난 존재가 있음을 확인하는 것이다.
— 1월 25일
집단에 위해를 끼치지 않는 수준에서 자신을 위해 사는 것이 결국 집단을 위한 결과를 낳는다.
즉, 국가에 해를 끼치지 않는 수준에서 자신의 성공을 위해 살면 결과적으로 국가에 도움이 된다.
— 1월 22일
빨리하는 것보다 제대로 하는 것이 더 먼저다.
일단 제대로 하는 것을 하고 그 다음에 빠르게 하는 것을 해라
— 1월 22일
힘들어야 성장한다.
지금 힘들다면 성장하고 있다는 증거다.
— 1월 21일
세상에 문제가 없는 완전한 시스템은 없다. 문제를 해결하면 그 지점에서 또 새로운 문제가 발생하기 때문이다.
그러나 시스템이 성장하고 있다면 문제는 드러나지 않고, 성장이 멈추면 문제가 드러나기 시작한다.
따라서 문제를 해결하는 최선의 방법은 그 문제를 직접 해결하는 것보다 시스템을 지속적으로 성장 시켜 해당 문제가 더는 문제가 아니게 하는 것이다.
— 1월 17일
인간의 가장 큰 경쟁자는 인간이고, 인간끼리의 경쟁을 통해 인류는 발전한다.
따라서 만인이 평등해지는 세상은 결코 오지 않는다.
— 1월 16일
뇌는 근본적으로 움직이기 위해 존재하고, 인간의 뇌는 바로 그 움직임, 더 일반화해서 변화를 예측하기 위한 목적으로 발달해 왔다.
— 1월 14일
똑같이 어려운 상황에서도 누군가는 방법을 찾고, 다른 누군가는 핑계를 찾는다.
— 1월 10일
원리는 비유로는 이해할 수 없고 기계적인 수준으로 실제 동작 방식을 알아야 이해할 수 있다.
— 1월 10일
모든 기회를 잡으려 하면 모든 기회를 놓치게 된다.
확실한 기회에 집중하고 나머지는 포기하는게 낫다.
— 1월 10일
본능에 충실하게 살면 단기적으로는 행복할 수 있다.
문제는 우리의 수명이 그것보다는 훨씬 장기적이라는 것에 있다.
— 1월 9일
좋아하는 일로는 성공하기 쉽지 않다. 사람의 취향은 비슷해서 내가 좋아하는 일은 좋아하는 사람이 많을 가능성이 높기 때문이다.
성공하려면 남들이 안 좋아하지만 세상에 필요한 일을 하는 것이 가능성이 높다.
만일 남들 안 좋아하지만 세상에 필요한 일을 좋아하게 되면 성공하기는 쉽다.
— 1월 7일
