정보가 없는 상황을 노이즈가 가득한 상황의 한 예로 본다면, 결국 지능이란 노이즈와 정보를 구별하고 주어진 정보로 주어지지 않은 정보를 예측하는 것이 된다.
한편 창의성이란 주어지지 않은 정보까지 포함해서 모든 정보들에 대한 규칙을 정의하는 것에 있다.
— 3월 24일
물론 사람들 사이에 재능 차이는 실재하지만, 사람들 사이의 재능 차이가 인간과 개미 사이의 지능 차이나 인간과 고릴라 사이의 힘 차이만큼은 아니다.
재능 차이로 보이는 것의 대부분은 사실 이미 오래 전부터 시간을 투자해 쌓은 실력 차이에 기인한다.
실력은 마치 자산처럼 복리 효과를 가지고 있어서 실력이 높을 수록 더 빨리 배우고 활용할 수 있다.
— 3월 22일
사람들은 맞는 말을 못하는게 아니다. 상황에 따라 못할 뿐이다.
— 3월 22일
쉬운 문제는 사람들 사이의 경쟁압이 높아져서 결국 어려운 일이 되는 반면, 어려운 문제는 경쟁압이 낮아서 오히려 어렵지 않은 일이 된다.
— 3월 21일
나의 단점과 상대의 장점을 인정할 줄 알아야 상대의 장점에 대한 나의 단점을 방어할 수 있다.
— 3월 14일
대부분의 사람은 단기적으로는 이타적으로 행동할 수 있어도 장기적으로는 이기적으로 밖에 행동할 수 없다.
그러나 대부분의 사람들이 이기적이긴 해도 악독하진 않으며, 많지 않지만 장기적으로도 이타적으로 행동하는 사람들이 실제로 존재하기 때문에 세상은 염세주의에 빠지지 않을 수 있다.
— 3월 13일
지능의 본질은 예측에 있고, 예측을 위한 가장 핵심적인 능력은 신호와 소음을 구별하는 것에 있다.
— 3월 10일
알고리즘은 데이터를 다루는 것이고 시작은 항상 데이터다.
— 3월 8일
노이즈가 일반화 능력을 향상 시킨다.
다시 말해 양질의 정보만 학습시켜서는 일반화 능력을 높일 수 없고, 방대한 노이즈 속에서 정보를 찾아내는 과정이 일반화 능력을 높일 수 있다.
즉 학습하고자 하는 정보량에 비해 방대하고 무작위에 가까운 노이즈를 함께 학습시켜야 일반화 능력이 좋아진다.
— 3월 8일
하고 싶은 걸 해야 어려워도 끈기를 발휘할 수 있다.
— 3월 6일
세상은 성공하기 전에는 무시하다가 성공한 후에 비로소 투자를 하는데,
성공한 사람 입장에서는 성공하기까지의 과정이 고통스럽고 지쳐있기 때문에 성공 후에는 안락하게 살기를 원한다는 것이다.
이것이 사회 전체적으로 끊임없이 물갈이가 이루어지게 하는 원리이다.
— 3월 5일
리더는 조직 내에서 가장 똑똑하거나 가장 힘이 셀 필요 없지만, 가장 배포가 커야 한다.
— 3월 2일
세상은 한 번 어려움에 빠진 사람을 도와줄 만큼 따뜻하지만
반복적으로 어려움에 빠지는 사람을 도와줄 만큼 뜨겁지는 않다.
— 2월 19일
세상은 결국 꿈을 갖고 이루려는 사람이 바꾼다.
— 2월 16일
힘들면 천천히 해도 좋다. 다만 멈추지만 마라.
— 2월 14일
세상보다 빨리 변하면 성장하고, 세상보다 늦게 변화면 쇠퇴한다.
그러나 세상이 변하지 않을 때는 변화하면 쇠퇴하고, 변화하지 않을 때 유지할 수 있다.
— 2월 13일
기업은 결국 사업과 문화로 구성된다.
사업은 어떠한 가치를 생산하고 그것을 시장에 확산시키고 거기서 발생한 이익으로 가치를 더 발전시키는 순환을 가진 활동이고
문화는 기업이 새로운 사업을 발굴하고, 유망한 사업을 성장 시키고, 쇠퇴하는 사업을 가지치기할 수 있도록 하는 환경이다.
— 2월 7일
지능의 본질은 예측에 있다.
지능의 다른 모든 능력은 결국 예측을 잘하기 위해 존재한다.
— 1월 31일
인간의 욕구를 자극하는 것이 아니라면, 시장은 새로운 것에 가격을 매기지 않는다.
기존 것을 대체하는 것에 가격을 매긴다.
이것이 혁신의 경제적 근간이다.
— 1월 30일
시장은 표준화된 방법만으로 만들어진 이른바 양산형 생산물에는 충분한 가격을 매기지 않는다. 그것은 생산물의 품질의 문제가 아니라 그러한 생산물이 시장에 넘치는 것에 따른 것이다.
시장은 표준화된 방법만으로는 달성할 수 없는 특색이 있거나 브랜드를 구축한 생산물에만 프리미엄을 지불한다. 가격은 근본적으로 시장의 경쟁 상황에 기반하기 때문이다.
이것이 사람의 개입 없이 AI만으로 만들어낸 생산물로는 돈을 벌 수 없는 이유이다. 먼저 뛰어들어서 브랜드를 구축한 참여자가 아니면 곧 넘쳐나는 양산물에 압도되어 가격 경쟁이 벌어지고 모두가 지는 게임을 하게 된다.
— 1월 30일
무모함이 세상을 바꾼다
— 1월 23일
자신을 위한 삶은 결국 자신에게 해롭고, 타인을 위한 삶은 결국 자신에게 이롭다.
— 1월 18일
논리든 언어든 예술이든 운동이든 어떤 영역에 재능이 있다는 것은 결국 해당 영역에 대한 감각이 좋다는 것이고, 그것은 해당 영역에 대해 뇌가 민감하다는 뜻이다.
— 1월 11일
포기 하지 않는다는 것은 단순히 예상보다 더 오래 걸리는 것이 아니라 고통을 겪으면서도 집중을 잃지 않는 것을 말한다.
포기하지 않는다고 성공하는 것은 아니지만,
고통을 이겨냄으로 인한 성장은 확실히 보장된다.
따라서 성공에 목표를 두지 말고 성장에 목표를 두어야 포기하지 않을 수 있다.
성장에 목표를 둘 수 있는 좋은 방법은 결과가 아니라 과정을 즐기는 것에 있다.
— 1월 10일
local optimal에 빠지지 않으려면 local optimal의 골짜기보다 더 큰 사이즈를 가지면 된다.
— 1월 4일
복잡한 문제를 단순히 생각하는 것도 문제지만,
간단한 문제를 복잡하게 생각하는 것도 문제다.
문제를 정확하게 이해하는 것이 문제 해결의 시작이다.
— 1월 4일
